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　　國家統(tǒng)計局1月18日公布，初步核算，2020年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）首次突破100萬億元，達1015986億元，按可比價格計算，比上年增長2.3%。

　　從人群消費價值觀來看，品質(zhì)和及時享受型態(tài)度非常普遍；從品類來看，家裝、建筑涂料、藝術(shù)涂料、防水類高端化趨勢明顯。目前家居家裝市場的體量已經(jīng)超4萬億，成為市場中一塊不可多得的“蛋糕”。

　　面對如此大的市場，各涂料企業(yè)都在不斷尋找新的打法，希望能夠在眾多品牌中脫穎而出。

　　近年來，市場上也爆出很多新名詞，例如“拎包入住”、“物聯(lián)網(wǎng)家裝”、“大家居”、“整裝”等。在“拎包入住”方面，G.SB基士博與碧桂園服務(wù)|鳳凰置家建立了一種新型的服務(wù)模式，實現(xiàn)業(yè)主拎包入住的專業(yè)服務(wù)，既打破了固有的經(jīng)銷商模式，是轉(zhuǎn)危為機的關(guān)鍵一步，也是新時期企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的迫切需求，當然也給當?shù)氐慕?jīng)銷商帶來了許多商機。

　　那么，近幾年為什么“拎包入住”、“物聯(lián)網(wǎng)家裝”、“大家居”、“整裝”猶如雨后春順般迸發(fā)出來呢？粗暴來說，行業(yè)的發(fā)展是不斷變化的，優(yōu)勝劣汰，適者生存。

　　從行業(yè)的增長率和商品房的成交率來看，家裝市場這個萬億級市場蛋糕的非常之巨大的，并且還處于野蠻生長的階段，因此各方都在使出渾身解數(shù)。

　　如果涂料企業(yè)想發(fā)展，就要多發(fā)展經(jīng)銷商，更需要由經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)商，提高消費者的滿意度和服務(wù)效率。然而，作為玩家，大品牌、大商業(yè)績下滑，門店多在商場，業(yè)績壓力增大，但資源多，更傾向接大單和工程單。而小品牌、小商資源少，缺少品牌溢價，業(yè)績同比例下滑，但門店、人工開支少，店面在社區(qū)或低端賣場多，會更注重服務(wù)質(zhì)量和多種產(chǎn)品經(jīng)營，反而能吃透周邊。

　　如今消費者對價格敏感，而且對服務(wù)質(zhì)量要求更高。在經(jīng)銷商看來，大品牌要選擇的經(jīng)銷商一定是以業(yè)績作為衡量標準，經(jīng)銷商通常被廠家壓榨，大品牌往往選擇末位淘汰；小品牌對外都說“活下去”就是勝利，對經(jīng)銷商管理比較寬松，讓經(jīng)銷商掌握一定話語權(quán)。

　　4萬億的市場“大蛋糕”使得更多的涂料企業(yè)將迎來發(fā)展的東風，涂料行業(yè)作為建材家居行業(yè)中比較年輕的“新秀”，市場前景可以說是一片光明。但是，不可否認的是，不少涂料企業(yè)仍然存在粗放發(fā)展之下的弊端。涂料企業(yè)想要走得更快更好，必然還是破除這些弊端，扎穩(wěn)根基再談長遠。

　　涂料企業(yè)能從中分到多少“蛋糕”呢？就算是幾十年的老品牌也會面臨轉(zhuǎn)型升級的考驗，希望涂料企業(yè)積極轉(zhuǎn)型，各大小企業(yè)都能分到一塊“蛋糕”。

來源：溫志清 涂飾商情